CIAO A TUTTI, SE I DUE ARTICOLI PRECEDENTI VI HANNO COLPITO ALLORA QUESTO NON POTRA’ ESSERE DA MENO!
CHE COSA VUOL DIRE VALUTARE LE FORZE IN CAMPO?
COSA SONO I PROCESSI META DECISIONALI?
Quando affrontiamo un problema o un dilemma decisionale, non sempre abbiamo difronte una situazione ben definita perciò è difficile trovare una strategia.
Si parte dai cosidetti processi meta decisionali, ovvero quei processi che trascendono gli aspetti specifici della decisione.
Il decisore scrive le sue considerazioni in forma più o meno esplicita sul problema e su come impiegare le risorse per affrontarlo.
J.Edward Russo e Paul J.H Shoemaker hanno proposto una serie di interrogativi che un decisore attento e ben orientato dovrebbe porsi:
- Qual’è l’aspetto cruciale della questione?
- In termini generali come sono state affrontate decisioni simili a questa?
- Questa decisione deve essere presa completamente?E’ necessario prenderla ora?Può essere delegata a qualcuno o condivisa con qualcuno?
- Quanto tempo richiedono decisioni come questa?
- Dove devo concentrare il mio tempo e le mie risorse, quanto tempo richiederà ogni fase del processo di decisione?
- Come e quali feedback posso trarre da esperienze passate e da decisioni analoghe a questa?Ho bisogno di acquisire altri punti di vista?
- Quali sono le mie abilità, i miei limiti
- A quale Biases sono più esposto?
Cosa vuol dire migliorare la valutazione delle informazioni?
Significa insegnare al decisore ad utilizzare l’albero degli errori, che serve per non subire gli effetti dell’euristica della disponibilità e della trappola dell’ancoraggio.