Barry Staw e Jerilin Ross hanno trovato il modo di fronteggiare i cosidetti “costi affondati” dopo delle scelte sbagliate o non corrette . Si tratta di tecniche basate sul sunk cost e sull’escalation.
Il sunk cost:
si basa sull’anticipazione dei costi che devono essere progressivamente eliminati prima che venga assunto un impegno.
In questa maniera rimarrebbero solo i costi effettivi diminuendo il carico di costi totali da sopportare.
In questo modo si riducono le possibilità di commettere errori ed intrappolarsi in situazioni senza via di uscita.
Se dovessi sostenere dei costi per la prima volta per questo progetto senza fare riferimento a tutto quello che è stato fatto, sosterrei il progetto o me ne sbarazzerei?
L’escalation:
si verifica quando le decisioni devono essere prese collegialmente tra più persone. In questo caso non è una la persona che si prende la responsabilità di decidere ma la responsabilità si divide.
I Sistemi informatici :
sono un’altra soluzione per aiutare il soggetto a prendere decisioni ma hanno un limite che è quello di essere eccessivamente specializzati utili per risolvere problemi specifici, i sistemi di supporto validi sono quelli progettati per aiutarlo nelle diverse fasi del sistema decisionale.
per approfondimenti: http://www.igorvitale.org/2013/04/01/i-costi-affondati-sunk-costs-nella-prospect-theory-di-tversky-e-kahneman/